星期一，当Adobe和Figma终止他们去年宣布的拟议合并时，这对企业和消费者来说是一个挫折。但他们取消这一交易的原因并不是出于内心的改变，而是因为英国、欧盟和美国的监管机构发出了对这一合并的强烈反对信号，以至于获得监管机构的祝福的前景已经渺茫。他们取消交易的大部分原因在于对软件制作方式的理解不足，但这已经成为过去。

然而，他们自己的交易破裂并不意味着Adobe和Figma的故事就此结束。下一章必须是密切合作。终止公告包含了 Adobe仅提到了一次合作的可能性，并且这种提及也只是比较温和的（“[我们]将寻找合作的方式，以在未来让共同客户感到满意”）。但是，正确类型的合作将为以下方面带来丰厚的利益：

• Adobe和Figma，因为它们在各自的市场中拥有独特的领导地位。
• 为数以百万计的为他们的客户和员工创建应用程序和网站的企业。
• 与这些组织的应用程序和网站进行互动的数十亿客户和员工。
• 其他技术提供商，像Adobe和Figma一样，为这些企业提供构思和创建应用程序和网站的工具。

Figma正在主导数字体验创建过程

Figma让组织更好、更快地构思和创建数字体验。换句话说，它帮助他们更有效、更高效地设计软件，包括应用程序和网站，特别是在战略上至关重要的早期阶段：构思概念。 在制定流程逻辑、定义符合用户心智模型的信息架构、构建交互结构以及决定如何将这一切呈现视觉上的方面上，设计师们发挥着重要作用。由此产生的成果不仅为设计师们提供了唯一的真实来源，还为其他关键利益相关者（包括占Figma用户群三分之一的开发人员）提供了依靠。

不幸的是，Adobe和Figma将这称为“产品设计”——这是一种技术行业的行话术，使监管机构、华尔街和许多其他人感到困惑，因为1）它将“产品”用作“软件”的同义词，2）在大多数这些行业外部人士看来，“设计”一词仅唤起挑选颜色和字体等任务，尽管这些只是设计工作的一小部分。

尽管“产品设计”这种说法导致监管机构的误解，并减缓了Figma在主流跨企业中的传播，但该平台的创新优势仍在推动其不断前进。 Adobe在产品广度和深度方面占据主导地位，并通过人工智能领导力赢得市场。与此同时，Adobe的众所周知的产品组合在企业中普遍存在，用于创建数字体验的大部分基础资产，从图像和3D资产到音频和视频。它还有多年历史，将其工具与人工智能功能（品牌为“Sensei”）相结合。今年，该公司大力确立了生成式人工智能（genAI）领导地位，通过Firefly这一准备好投入商业的genAI服务。 Adobe和Figma应抓住领导生态系统的机会

Adobe和Figma的实力互补，但这两家公司在使它们的产品之间实现平滑互操作性和往返过程方面还有很长的路要走。尽管最终没有合并，但这两家公司合作实现这一目标是否有意义？是的，因为：

• 优秀的互操作性将有助于Adobe和Figma的客户。相比之下，如果它们选择朝着直接竞争对手的方向发展（例如，如果Adobe重新启动其Project Spice*），那么它们将证明监管机构是对的。 * 两家公司的领导地位意味着它们有权定义其他生态系统将采纳的互操作性标准。

根据Forrester的预测，用于整体设计工作流程各个方面的工具和平台（如原型设计、设计系统管理和视觉协作）将会融合。我们相信这种融合将通过一些彻底的收购和一些紧密的合作来实现。Adobe-Figma故事的下一章有巨大潜力推动这种融合的显著发展。

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如果贵公司在这个主题上有专业知识要分享，请随时提交简报请求 (opens new window)。如果您是Forrester的客户，并想向我提出关于这个主题的问题，可以与我交谈 (opens new window)。 根据英国竞争与市场局的《初步调查结果摘要》（2023年11月28日），“Adobe减少了Adobe XD的工程资源，并将这些资源转移到Project Spice……[该工具]旨在成为一个具有产品设计功能的基于Web的工具，以更强有力地与Figma竞争……各方提交，Adobe XD于2022年2月进入了‘维护模式’。他们还提交，Project Spice不是Adobe XD的继任者，也不会成为产品设计工具，而且Project Spice由于与合并无关的原因被取消。最后，各方提交，Adobe已有效退出产品设计软件市场，没有再有机会和动力重新进入。”您也可以在LinkedIn上关注或联系 (opens new window)我。