AI正在改变Figma的设计世界，但没有人类干预，好的设计是不会发生的。

弥合设计师和开发人员之间的差距可能是一项具有挑战性的任务。沟通障碍和工作流程不匹配可以轻易地在创建数字产品的过程中添加障碍。Figma是用于创建用户界面的工具之一 - 设计师可以为各种数字平台创建高保真度的模型、线框和视觉设计。

像许多供应商一样，Figma在过去几个月发布了关于AI发展的公告。随着头脑风暴工具和白板产品在市场上不断增多，这是否又是要添加到需要在创意工作流程中同时处理的产品列表中？我和Figma的设计副总裁Noah Levin进行了交谈，探讨了这个主题。

作为设计副总裁，Noah将设计团队从两名设计师发展到80名研究员、设计师和内容策略师，致力于Figma核心产品的工作。 尽管他在那里工作了六年，但在设计生涯中，包括ClassPass、谷歌和NASA，在早期的日子里，他就把Figma作为客户放在了他的视野中：

有很多公司，你可能认识使用他们产品的人，但你可能不认识任何在那里工作的人，也没有地方可以分享反馈意见。大约七年前，Figma派了一名工程师过来和我们交谈。我当时惊讶了，他们派了一名工程师来和我交流，我们只是一个客户而已。我们甚至不是很大的客户。这让人感到振奋。

透明度的重要性

Figma具有协作能力的历史。FigJam是一个白板工具，供任何希望与分布式团队实时合作的人使用，于2021年推出，旨在减少耗时的来回沟通。最新版本引入了一个由人工智能驱动的模板生成器，通过文本提示可以在几秒钟内生成会议模板和图表。这一举措的动机是为了让 用户体验更简单，以便团队可以少花时间在空白页面上，直接开始头脑风暴。我问到Levin关于将AI功能添加到一个专为已经有创意环境的平台上的影响：

我在考虑如何描述这个。许多年前，当我想到设计以及与团队一起设计的过程时，几乎感觉像设计师存在于这个没有人看到的房间中。就像他们在一个设计工作室，也许独自一人在进行一些魔法那里 - 但是墙是不透明的。你看不见里面，也不知道正在发生什么。

随着时间的推移，Figma帮助公司使先前不透明的房间变得透明，就像窗户是开着的。现在你可以走进去，作为一个工程师，或产品经理，任何人都觉得他们可以访问设计的过程。当我想到AI及其在这个旨在使设计对人们更加可访问的世界中的应用时，我们认为它是一种提高设计效率的方式。 Noah进一步扩展了这个比喻：

如果你能进入房间，但也许你还没有语言能力，你至少可以看到发生了什么，但无法完全参与。我们相信，人工智能帮助你参与其中。无论是不必了解所有这些复杂的工具和每样东西的位置，只需用简单的语言提出一些想法就可以将其实现。这真的帮助你入门，因为每个人都有关于他们使用的东西的想法，每个人都有使用手机上的应用程序时的时刻，他们会说：“哦，我希望它能有所不同，或者我希望我可以做这个而不是那个。”

无障碍协作，每个人都能参与

Levin解释说，设计过程中的协作不仅限于设计师和开发人员：我们相信最好的想法确实可以由每个人共同构思。 起源于任何地方，不一定只能来自具有特定头衔的人。我们相信人工智能将帮助模糊角色之间的界限。因此，无论您的头衔是工程师、产品经理还是市场营销人员，您都有机会参与这个过程，让您的公司变得更好 - 让您使用的应用程序变得更好，我们认为这很棒。虽然这让它更易接近，但也提高了设计师在自己的专业上变得更加优秀的门槛。

以何种方式呢？

Figma可以帮助您学习该设计系统。所以，如果您在一个具有非常特定风格、语言类型、操作方法或语调的公司工作，这些产品可以足够智能地意识到这一点，并使您的产品变得更好。

对于Figma来说，AI在端到端产品开发中的协作只是帮助客户的第一步。关键因素是人。

减轻用户的负担

会议过度疲劳一直是一个经常出现的问题。 Levin的对话中的一个热门话题。自疫情爆发以来，参加视频会议进行头脑风暴的人的选择越来越多：有人负责记录笔记和行动，添加评论到聊天中，录制通话并转录，或者（我因为一些经历而脸红）尝试使用内置的白板功能。至少有一个人在观众面前启动白板。画一些形状，添加项目符号（我这里充斥着拼写错误，因为每个人都在看），尝试一些格式，然后寻找导出版本以便理解。即使其他人在屏幕上加入，也可能会是一场混乱的会话，然后需要进行相当多的工作才能开始下一阶段。FigJam AI有什么不同之处？

首先，有一套可以从文本提示中选择的模板和图表。每个人都可以在会议中加入并为白板增添内容，做出自己的贡献或详细说明。 重点元素。摘要工具可以快速生成关于要点、行动和下一步行动的简要概述，并会自动按主题进行排序，这样会议参与者就能花更少的时间进行点击和拖放，而更多时间用于开发想法。

我很想知道Levin从与客户和用户的经验中学到了什么，从而达到了这个阶段：

我们一直在与Slack这样的客户进行交谈，其中一位设计师告诉我们一个故事，当他们在一个文件中工作时，突然之间他们可以看到开发人员与他们的光标一起加入。他们不在同一个房间，设计师也还没有完成设计。他们注意到开发人员开始选择对象，他们就像“这位开发人员是否正在构建我现在正在设计的东西，因为目前还没有。” 他们能够使用光标聊天，并进行电话沟通。

最终，这种经历为他们节省了数周的时间和数小时的时间，因为他们可能会构建错误的东西。在使用Figma之前。 他们本来会从PDF或素描文件以及一封电子邮件中工作。他们会在大厅另一侧有自己的不透明房间。我经常考虑人们站在同一立场上并拥有无障碍的协作是多么重要，这样你就可以避免误解。但更重要的是，防止错误是一回事，而加速彼此的想法则又是另一回事。

我们又回到了拆除那些不透明墙壁的话题，讨论接下来的计划：

我们的一位工程师和一位设计师使用了最新版本的ChatGPT，可以查看图像并分析图像。比如你画了一个应用程序的草图，这项技术可以一行代码产生基于那个草图的HTML原型 (opens new window)。这是开源的，所以人们实际上可以在Figma中使用这个插件。感觉就像是窥探未来。这种技术的发展速度几乎超越了你的规划能力，因为突如其来地，这项新能力就摆在眼前。你必须保持敏捷。

Levin 希望用户无需在完成工作所用的工具上耗费过多心力，而是能够专注于透明与协作。在我们的交流中，他提到了职业生涯早期收到工程师设计反馈的经历：起初他本能地产生防备心理，但随后意识到对方提出的想法确实非常出色。

他也坦言，在设计、工程或市场营销等不同专业领域的人员都有各自的工作习惯与偏好。但在他看来，“设计绝不是某一个人独占、需要去誓死捍卫的领地；打造卓越的用户体验是整个团队共同的责任。” 对于设计团队和跨部门合作伙伴之间的协作，Figma 的桥梁作用将变得更加重要。此外，它将如何利用来自终止收购的数十亿美元解约金进行创新布局？我们将密切关注 Figma 接下来推出的重磅产品，以持续赋能无缝协作。