在泰勒·斯威夫特的这一年，奇怪的是Adobe和Figma刚刚宣布他们的分手。就像所有好的忧郁的爱情故事被永恒地铭记在一个时代的巡回演出中，我们有Figma的独立酷孩子叛逆者同意与数字化的学生会主席Adobe合作，这是一个被选为最有可能成功的角色。被善意但不合时宜的局外人拆散，这两人结束了他们的完美但不太可能的爱情故事的这一章。虽然没有人在大声喊着他们永远不会、绝对不会、绝对绝对不会——像真的永远不会——重新在一起，但在可预见的将来，他们的道路将是截然分离的。

当这一收购在2022年9月宣布时，我的想法立刻转向了这种创造力和协作合并愿景会以何种方式和形式实现。然而，几乎在头条的墨水干了之后，我开始意识到并不是每个人都理解Figma或Adobe到底为什么存在。 Adobe和Figma宣布取消200亿美元的合并交易

最终，欧洲监管机构，特别是英国竞争与市场局（CMA），公开表示他们认为这项合并交易会减少竞争，从而减弱Adobe/Figma发展和提高产品质量的动力。 CMA认为这项合并交易“将消除一个重要的动态竞争因素”。Adobe的批评者批评了我对这项交易的热情，坚称这是Adobe试图排挤竞争对手，担心另一种设计工具进入市场。Figma的忠实支持者担心情况变得更糟，并相信Adobe要摧毁独立性的传言，并立即吸收所有数字创新者。尽管这些迷因令人赞叹，但完全没有根据。 Adobe的Illustrator和Photoshop被认为是Adobe已经成为市场领导者的一个具有竞争威胁的产品。老实说，我很难理解这些论点。据我所知，监管的焦点更多地是关于对设计、创作和数字产品的误解，而不是试图了解市场的需求和发展。

自从宣布收购意向以来发生了很多事情，我不禁感到好笑，监管机构可能通过拖延和搞砸这些调查来帮助Adobe。假设交易顺利进行，并于2023年中期达成交易，那时正值转向生成AI的重大变革。如果Adobe被迫在投资于Figma和将Firefly系列AI模型推向市场之间做出决定，世界会有所不同吗？在这种情况下，是否会做出与现实相同的决策呢？ 在未来AI发展的视角下，Figma的收购成为了一个更小的分心，恰好让Adobe能够专注于这个新的生成AI时代对创作者和创意人员意味着什么。虽然监管机构曾担心Adobe会利用他们在市场上的地位错过改进和创新，但诸如生成填充和萤火图像模型之类的工具已经以一种我们在Adobe和Figma首次爆发头条新闻时无法真正设想的方式彻底改变了创作工作。摆脱收购混乱的时间让Adobe的路线图能够引领我们深入一个AI丰富的创意未来。

也不要为Figma哭泣。事实上，Adobe可能刚好提供了一笔数十亿美元的预算支持，这正是Figma需要的，以进一步推动创新并带来数字化下一个演变。 产品设计和数字协作。在这个审查期间，Figma 在所有正确的地方继续增长。坦率地说，虽然 Figma 曾是初创企业的宠儿，也是我个人的最爱，但他们很快就会进入那个快速成长的初创企业都会到达的危险区……那个下一个演变必须发生以继续那种迅猛崛起的市场……或者停滞不前并且花朵开始迅速凋谢的时刻。Figma 还没有达到那一点……但可以说他们可能距离选择颠覆或被颠覆的决定点还有大约 6 个月。现在，将有 10 亿美元的投入来给创新驱动的颠覆承诺浇油。

这些竞争对手还没有见过最后一面。团队已经彼此了解，领导者们已经开始信任和尊重彼此，甚至最狂热的反 Adobe Figma 迷可能已经下载了新的 Adobe Express 工具组。 开始意识到，也许Adobe并不是控制创意的邪恶霸主。

于是，Adobe和Figma之间的9月至12月恋情画上了句号。未来对于Adobe和Figma来说，拥抱这个新时代的人工智能将为创意、数字、产品和设计带来真正的光明。但谁又知道明天会发生什么呢。毕竟，正如泰勒·斯威夫特唱的那样，“原来自由只是想念你，希望我在拥有你的时候意识到我拥有了什么......我回到了去年的十二月，转身让一切变得好起来。我一直回到去年的十二月。” 只是说说而已......更奇怪的事情也发生过。